과정 설명
이 과정은 BCI Good Practice Guidelines 2007에 기반하여 개발되었으며 비즈니스연속성관리(BCM) 표준 BS 25999를 이해하는 과정입니다. BCP Asia 및 BSI Management Systems Korea(영국표준협회)는 한국 최초로 BCI 교육과정을 개설하게 되었습니다. BCI전문가 회원에 대한 수요가 증가하는 가운데, 국내 최초로 개설 되는 이번 과정을 통해 BCM전문가로서의 경력을 업그레이드 하시기 바랍니다.
주요 과정 내용
1일차 : 프로그램 관리 및 BCM 문화 (Policy, Culture and Program Management)
조직 문화 내 비즈니스연속성관리(BCM)의 성공적 구축은 BCM과 조직의 전략, 주요 비즈니스와의 융합, 관리 등과 어떻게 통합하는지가 관건입니다.
1일차에는 이와 같은 통합 전략을 학습합니다.
• BCM 소개 • 정책 • 프로그램 관리 • 문화 • 교육 및 학습
2일차 : 조직의 이해(Understanding the Organization)
전반적인 개념, BIA, 복구 요구사항 분석, 위험 분석 등을 다룹니다. 비즈니스연속성계획(BCP)의 모든 영역이 중요하지만, 2일차 과정은 BCM을 위해 선행되어야 할 중요한 부분을 학습합니다.
• BCM 라이프사이클과 관련된 조직 이해의 범위 수립 • 비즈니스영향분석(BIA) • 위험 분석(RA)
3일차 : BCM 전략 결정(Determining BCM Strategies)
비즈니스연속성 전략을 결정하는 것은 제품 또는 서비스를 연속적으로 제공하기 위해 중요하며, 이는 조직의 능력과도 직결됩니다. 제품 및 서비스를 제공하는 활동의 연속성을 보장하기 위한 방법을 다룹니다.
• 전략결정 방안 • 비즈니스연속성 전략 유형 설명 • 연속성 확보를 위한 전략 옵션 설계 • 사례연구 • 자원 배분 및 이행
4일차 : BCM 개발 및 이행(Developing and Implementing BCM Response)
이번 모듈에서 다루게 될 다양한 계획의 목적은 원인과 관련 없이 조직이 비즈니스 중단상황을 관리하기 위해 필요한 자원과 대응방법을 정의하는 것입니다.
• 대응방안 소개 • 단계적 확대 및 환기 • 임직원 안전 관리 계획 • 위기 관리 • 연속성 계획
5일차 : 모의훈련, 유지 보수 및 검토(Exercising, Maintenance and Review)
비즈니스연속성관리(BCM) 역량은 실제 훈련 전까지는 신뢰성을 확신할 수 없습니다. 계획된 훈련 프로그램이 계획과 종업원의 모든 측면이 일정 시간 내에 모의훈련 되었다는 것을 증명하는 것이 필요합니다.
5일차에는 BCM 역량이 훈련될 수 있는 다양한 방법을 학습합니다.
• 모의훈련, 유지보수 및 BCM 준비사항 검토 • 훈련 • 유지보수 • 감사
을 주세요.
