실무 개선 전문가 육성을 위한 6시그마 GB과정

과정 설명

문제 해결을 위한 6 시그마 과정 이해와 6시그마 방법론을 통한 문제해결 능력 향상을 위해 본 과정을 아래와 같이 개최하오니 많은 참가 바랍니다.

세부 교육 정보

  • 개최예정일 :  2011년 6월 11일(토) ~13일(월)
  • 교육기간 : 3일간
  • 교육장소 : 종로타워빌딩 21층BSI Training center 
                       (지하철 1호선 종각역 3번 출구)
  • 교육 대상 : 문제 해결을 위한 사원 ~ 관리자(소속 부서 관계 없음)
  • 교육 효과
    - 문제의 정의와 CTQ 도출
    - 문제의 현수준 파악
    - 문제의 잠재원인 도출 및 주요원인 선정
    - 주요원인의 개선과 성과 확인 및 사후관리
  • 교육 내용
    일 차 시간 교육 내용

    1일차        		09:00~12:00 정의 (Define)
    6 시그마의 소개
    프로젝트 선정 : CTQ 도출, 잠재프로젝트 선정
    프로젝트 정의 : 프로젝트 실행계획서 작성
    프로젝트 승인 : 프로젝트 공식화
    13:00~18:00 측정 (Measure)
    Y's의 확인    : 성과 지표 선정, 기초통계
    현수준 확인   : Gage R&R, 공정능력, 목표설정
    잠재원인 도출 : 프로세스 이해, 잠재원인 도출, 우선 순위화

    2일차      		09:00~16:00 분석 (Analyze)
    Data 수집     : 가설검정, x 데이터 수집
    Data 분석     : 그래프 분석, 통계적 가설검정, 정성적 분석
    Vital Few X's 선정 : Vital Few X's 리스트, 우선순위화
    16:00~18:00 개선 (Improve)
    개선전략 수립 : 개선안도출 및 최적안 선정

    3일차      		09:00~13:00 개선 (Improve)
    Vital Few 의 최적화 : 실험계획법
    개선결과 검증 : 개선안 실행 및 성과 파악
    프로젝트 사례 공유
    14:00~18:00 관리 (Control)
    관리계획의 수립 : 관리계획 작성, 실수방지
    관리계획의 실행 : 통계적 공정 관리
    문서화 및 확산 : 프로젝트평가, 문서화, 확산

 

참가 방법

  • 참가비용 : 40만원/BSI인증기업, 44만원/비인증기업 (교재 및 중식 제공, 면세)
  • 신청방법 : 신청서 내려받기(MS Word 78KB)(클릭이 안되면 문의)후 작성하여 팩스(02-777-4446)나 이메일(bsikorea@bsigroup.com)로 송부하시면 메일이나 유선으로 접수확인해드립니다.
  • 비용처리 : 해당월에 교육진행 전 선입금요망, 교육종료일 참가자에게 세금계산서 전달
  • 계좌번호 : 995737-01-000628(국민은행)
    예금주 : (주)비에스아이그룹코리아
  • 문의 및 요청 : 교육팀 구진아 +82-(0)2-777-4123 +82-(0)2-070-7091-0024

 

상기 교육계획은 본사의 사정으로 변경될 수 있습니다.  

다음 절차

교육 스케줄을 보거나 교육 담당자에게 연락을 주세요. 온라인 문의도 가능합니다. 
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Tel. +82-(0)2-777-4123